2007 年2 月15 日上午，在中国传统节日新春佳节来临之际，集团公司王晓初总经理、张继平副总经理和韦乐平总工等领导一行来到系统集成公司走访慰问了系统集成公司全体员工。

   王总等领导非常重视作为转型重要方向的ICT业务发展情况，特别在了解到系统集成公司目前所取得的各项资质情况后，非常高兴。王总指出：系统集成公司成立时间不长，做了大量工作，无论是内部整合还是外部业务拓展方面都取得了很好的成绩。特别是分公司的发展模式，能够因地制宜地支持全国业务发展。

    集成公司刘志勇总经理向集团公司领导汇报了集成公司新的组织架构、产品线、客户分布等方面情况，在听取了刘总的汇报后，王总强调，中国电信转型势在必行，目前传统语音业务已经呈现负增长，需要找到新的业务增长点。系统集成业务作为三大转型业务之一，是发展的重中之重，2007 年要重点做好以下四个方面的工作：

    第一是把握好业务定位，要与大客户体系紧密配合，做好传统业务的保护和新业务的拓展，做好与电信业务相结合的维保、外包、信息安全及重点行业的应用，大企业和聚类客户的应用开发等工作；

    第二是争取上市，2007 年争取进入主营业务上市公司。公司在保持收入增长以外，还要培育盈利能力，保持良好的发展态势，争取早日进入上市公司，为长远发展打下良好基础；

    第三是内部资源的进一步整合。中国电信传统业务是以地区为中心，优点是贴近各自的地区特点，不足是影响全网效率。集成公司要把内部资源利用好，按照行业、企业客户群的特点，把资源分配和利用好。同时在发展中要注意规避行业风险，特别要注意加强指导各省公司对坏帐的控制；

    第四是要有开放性，要学会“借兵打仗，借船出海”，加强几个层面的合作。一是与价值链上游厂商的合作，形成利益共同体；二是加强与同类集成公司的合作，要保持开放性。

    最后王总强调，在目前传统业务发展困难的时候，希望系统集成能够多做一点贡献，通过系统集成业务能够使竞争前置，同时集成业务自身也能够形成收入和利润的增长。在去年已经取得成绩的基础上，2007 年争取更上一层楼。